Booster Bergen er over for denne gang og vi har hatt gleden av å både delta, samt holde en workshop i år. Konferansen er en populær konferanse som ble utsolgt etter allerede én dag, så her gjelder det å være raskt ute med billetter! Booster er for øvrig non-profitt og er drevet av ildsjeler som brenner for faget. Lokasjonen var Radisson Blu Royal ved Bryggen og konferansen gikk over tre dager. Innholdet og utbyttet fra konferansen var jevnt over bra, og vi tenkte å dele noen tanker med dere i denne artikkelen. Mange av foredragene er dessuten lagt ut på konferansens nettsider og kan bli sett i etterkant, så sjekk det ut.
Det var mange ulike format som ble presentert i løpet av konferansen, deriblant Open Space, paneldiskusjon, lyntaler, workshops, erfaringsrapporter, samt foredrag. Hver dag hadde minst et stort felles foredrag, med keynote speakers hentet fra Norge og utlandet. Det var en internasjonal konferanse, der mange tracks foregikk på engelsk.
Workshops
Event sourcing — From chaos to control: Eventdreven arkitektur har lenge vært et hett tema. Et event er en ikke-immuterbar hendelse som programmet håndterer og henter kontekst fra, fremfor å opprettholde state kontinuerlig, slik man gjør ellers i en vanlig applikasjon. Sentrale konsepter som ble nevnt inkluderte CQRS (Command Query Responsibility Segregation), eventual consistency, denormalizing og projectors. Workshoppen var hands-on, der man lekte seg med KurrentDB og en nettbutikk hvor det å legge til å fjerne varer ble registrert som hendelser programmet agerte på. En nyttig og kul workshop som ga lyst til å lære mer om temaet! Avslutningsvis konkluderte foredragsholderne med at Event Sourcing er overkill i 99% av scenarioer.
Lyntaler
Luksusfellen — Hvordan håndtere teknisk gjeld: Det er ofte tre kilder til teknisk gjeld; oss selv, organisasjonen (prosjekter, nye krav), og omverden (ny teknologi og standarder, paradigmeskifter, End of Life). Hvordan kan man fikse det? Vår egne feil kan fikses ved å ha et levende dokument med forbedringsforslag som man med jevne mellomrom adresserer. Organisasjonen kan fremsnakke produktdelen av refaktoreringer, og vise til hvordan det kan øke fart i fremtiden ved å refaktorere i dag. Omverdenen er det lite man får gjort med, men det å være kritisk til avhengigheter og følge med på OWASP kan hjelpe.
[Teknisk gjeld] må nedbetales hele tiden!
Do You Really Have a Team?: Mange team består i realiteten av individer som jobber isolert på samme prosjekt, der personlig fremgang ofte kamufleres som teamfremgang. Når standups bare blir statusoppdateringer på egne oppgaver uten at man hjelper hverandre, isoleres medlemmene. Løsningen er å skifte fokus: Standups bør brukes til å løse de problemene som er lengst unna en avklaring. Det må skapes rom for samarbeid, for det å være «busy» med egne oppgaver er ikke det samme som at teamet er produktivt som en enhet.
Methodology as a Straitjacket: Teori, prosess og metode har i mange tilfeller blitt en begrensende tvangstrøye fremfor et støtteverktøy. Når rammeverk som «Design Thinking» brukes som en slavisk roadmap, glemmer man at ekte problemløsning er kaotisk og iterativ. Modeller som «Double Diamond» er nyttige for å forklare prosesser til stakeholders, men fungerer dårlig som en rigid fasit for selve gjennomføringen. Det virker som mange i dag har glemt — eller aldri har lært — «The Agile Manifesto». Budskapet er tydelig: Hvis teorien ikke fungerer, skal den kastes. De beste teamene er de som tør å forkaste roadmappet og kun holder retroen hellig for å sikre kontinuerlig forbedring.
Design thinking stops you from thinking
Erfaringsrapport
The complexity of sharing test data: Det å anonymisere persondata for å teste er både risikabelt med tanke på reverse engineering, samt vanskelig å gjøre GDPR-vennlig. Løsningen på dette er syntetisk data, og det er nettopp dette deler av offentlig sektor, som Nav, Norsk Helsenett og Skatteetaten, har gått sammen for å opprette Test-Norge der syntetisk data kan deles og brukes på en GDPR-vennlig måte.
Keynotes
When the narcissist runs the show: Dette foredraget handlet om toxic leadership og hvordan frykt forplanter seg fremfor åpenhet. Dette skjer sjeldent isolert og starter som regel med uforutsigbarhet. Favoritisering, micromanagement, og behov for kontroll er kjente tegn på slik ledelse. Hvordan håndtere dette? Det viktige er å snakke til noen du stoler på, dokumentere hendelser, sette grenser og finne støtte. Risikoen er at varsleren ofte blir ansett som problemet, fremfor å adressere det virkelige problemet. Det er kritisk at ledelsen fra øvre hold i selskapet adresserer problemet og tar de ubehagelige samtalene som trengs. Hvis ikke er det risiko for at kulturen forplanter seg i selskapet.
When people leave, the culture reveals who we really are
Reclaiming Digital Sovereignty: Siste dagen ble avsluttet med Paris Marx, som dagen før hadde vært på Stortinget for å snakke om samme tema. Han belyste et brennaktuelt spørsmål han lenge har engasjert seg i: hvordan vi kan gjenerobre digital selvbestemmelse.
Marx trakk linjene helt tilbake til 1989 og viste hvordan dagens situasjon med teknologigiganter har røtter i kommersialiseringen av internett på 80- og 90-tallet. Motivasjonen bak plattformene har aldri vært menneskeheten — internett var fra starten av et amerikansk maktprosjekt, og teknologigigantene har vokst frem i tett samspill med statlige institusjoner.
Et gjennomgående poeng var at regulering ikke trenger å være et hinder for innovasjon — tvert imot setter det rammene innovasjon kan vokse innenfor. Dette forklarer også hvorfor vi i dag mangler tilstrekkelige mekanismer for å holde teknologigigantene ansvarlige.
Paneldiskusjon — Battle of Booster
Første dagen ble rundet av med «Booster Battle» i storsalen, som var en type paneldebatt. Her hadde baren åpnet, folk hentet seg noe godt i glasset og satt seg ned i storsalen for å høre to anerkjente seniorer debattere omstridte temaer innen AI, arkitektur og prosess.
Formatet var effektivt: Påstandene ble diskutert i høyt tempo, mens publikum stemte løpende via Menti. Diskusjonen gikk videre så snart flertallet var tydelig, noe som holdt energien oppe. Det var både underholdende og innsiktsfullt, selv om mange i salen hadde gjort seg opp en mening før debatten i det hele tatt startet. Dette er definitivt et format vi ønsker å ta med tilbake til Computas og teste på en fagkveld eller lignende; Slaget ved Computas gir allerede gjenklang og kan være en morsom seanse.
Det eneste vi savnet var muligheten til å endre stemme underveis — det hendte nemlig at gode argumenter faktisk endret synspunktet vårt midt i kampens hete. I tillegg kan det være en idé å begrense muligheten til å stemme til debattantene har argumentert litt, ettersom det til tider var en del stemmer som ble avgitt før folk fikk hørt argumentene.
Bergen og Booster
Booster har mange bedrifter som bidragsytere, hvor nesten alle også holdt et foredrag eller workshop. De hadde bannere rundt omkring for å fremheve disse bedriftene, men det var ingen stands for å snakke med dem. Det var forfriskende å delta på en konferanse hvor nettverksbygging skjedde gjennom å delta, ikke ved stive samtaler gjennom en stand. Det var et unikt fokus på læring, hvor de med vilje begrenser plasser på konferansen slik at workshops skal være en mulighet. Konferansen består av 100 foredragsholdere, som utgjør en god andel av den deltagerne massen.
En annen ting booster gjorde bra var å spille på at vi nettopp er i Bergen. Lokasjonen er midt på Bryggen, på et hotell som er integrert med den historiske lokasjonen. I tillegg ble det hentet inn lokale bedrifter — kaffe fra Marken kaffebar, te fra Tedragen og is fra Hallaisen. Booster klarer å vise frem Bergen som en IT-by, og alt det flotte byen (vår) har å by på.
Med vennlig hilsen,
Booster Bergen 2026 — konferanserapport was originally published in Compendium on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.
