Skyplattformer har vært en sentral drivkraft i digitaliseringen av norske virksomheter. Microsoft, Google og AWS tilbyr kraftige og fleksible tjenester – men dagens geopolitiske og regulatoriske landskap stiller nye krav til beredskap, kontroll og handlefrihet. Hva gjør din virksomhet dersom tilgangen til skytjenestene plutselig begrenses?
For norske bedrifter har skyplattformer som AWS, Google Cloud og Microsoft Azure vært en avgjørende drivkraft for digitalisering og for å bli mer datadrevet. Denne drivkraften har satt fart på alt fra automatisering og analyse til utvikling og bruk av kunstig intelligens.
I 2025 har spørsmålene rundt hvor dataene våre er lagret, og hvem som kontrollerer infrastrukturen, blitt aktualisert i en ny geopolitisk kontekst, økende proteksjonisme, og et Europa som ønsker å bygge opp alternativer til de amerikanske teknologigigantene, påvirker norske virksomheters risikovurderinger, teknologi- og leverandørvalg.
Frykten: En politisk beslutning, internasjonal krise eller juridisk konflikt som kutter båndene til amerikanske skytjenester.
Flere spør seg nå: Hva skjer med våre data og tjenester dersom verdenspolitikken påvirker våre skyleverandører? Hva er vår exit-strategi?
Fleksibilitet, ikke flukt
En exit-strategi handler ikke nødvendigvis om å bytte leverandør i dag – det handler om å gjøre gode risikovurderinger, ha oversikt, fleksibilitet og en gjennomførbar plan. Det betyr at du har teknisk og juridisk mulighet til å:
- flytte data og tjenester til en annen leverandør
- tilpasse arkitekturen din til fremtidige krav eller risiko
Dette er spesielt viktig for virksomheter som håndterer sensitiv informasjon eller kritisk infrastruktur – noe som blant annet er tilfelle i sektorer som energi, helse, finans, telekom og offentlig forvaltning.
En såkalt exit-strategi handler først og fremst om å ha god oversikt. At du vet hvordan systemene dine faktisk henger sammen. At du har vurdert hvilke deler av arkitekturen som eventuelt kan flyttes, hvorhen, og hva det krever.
– Det handler om beredskap, ikke bare teknisk, men organisatorisk og juridisk. Og det handler om å bygge løsninger som gir deg handlingsrom i en uforutsigbar fremtid, sier Filip Van Laenen, fagƒdirektør applikasjonsutvikling i Computas.
Å forberede seg på det usannsynlige
Et såkalt exit-scenario – utløst av regulatoriske endringer, politiske tiltak eller cyberangrep – kan få store konsekvenser for en virksomhet.
– Hvis du flytter fra en hyperscaler som Microsoft Azure eller Google Cloud til en europeisk aktør, må du sannsynligvis ta høyde for et visst kvalitetsfall i starten. Det er ikke sikkert du får samme nivå på funksjonalitet, integrasjoner eller ytelse. Men det kan allikevel være en pris du er villig til å betale i en beredskapskontekst. En god vurdering og plan for alternativer gir trygghet og kan redde virksomheten i et krisescenario. Samtidig konkurrerer europeiske skyleverandører også på den faktiske prisen, sier Filip Van Laenen.
Portabilitet er mer enn teknologi
Portabilitet er en avgjørende suksessfaktor for en god exit-strategi. Til nå har mange virksomheter bygget løsninger som er tett integrert og bundet til én skyplattform. Det kan gjøre det både teknisk og økonomisk krevende å flytte.
Spesielt gjelder dette tjenester som benytter leverandørenes egne API-er, databaser og analyseverktøy.
Løsningen er å ha et bevisst forhold til plattformavhengighet.
– Du må vite hva som er mulig, og hva det koster. Og de som jobber med skyplattformene i virksomheten må ha god kunnskap om hvordan de både kan utnytte mulighetene i plattformen samtidig som virksomheten unngår å låse seg. Da står du friere – både teknisk og forretningsmessig, sier Van Laenen.
Hva innebærer rådgivning om exit-strategi i praksis?
Computas har erfaring med å bygge løsninger på tvers av både amerikanske og europeiske skyleverandører. En optimal kombinasjon og skystrategi vil alltid avhenge av virksomhetens behov og risikosituasjon.
Hva kan Computas bidra med:
- Evaluere nåværende skyoppsett
- Identifisere risiko og muligheter, som europeiske skyleverandører
- Bygge fleksible løsninger som gjør flytting mulig
- Gjennomføre proof-of-concepts, sammenligninger og migreringer
- Sikre teknisk etterlevelse i flere miljøer
– I noen tilfeller kan det også være aktuelt å kombinere ulike plattformer – eller å bygge ut noen tjenester i en parallell europeisk sky. En agnostisk tilnærming. Kort sagt: Det trenger ikke være noen motsetning mellom effektiv digitalisering og ansvarlighet. Alle leverandører har sine styrker og begrensninger, og det gjelder å hente det beste ut av dem, sier Filip Van Laenen.
– Jo bedre oversikt du har, jo bedre forhandlingsposisjon får du – og jo tryggere står du uansett hva som skjer.
Filip Van Laenen, fagdirektør applikasjonsutvikling i Computas.
Tid for handling?
Mange sitter i dag med systemer som fungerer godt, men som ble bygget i en tid der trusselbildet og risikovurderingene var annerledes enn i dag. Kanskje er det på tide å ta en ny gjennomgang:
- Har vi oversikt over egne data?
- Vet vi hvilke deler av vår infrastruktur som er kritiske?
- Har vi reelle alternativer hvis noe plutselig endrer seg?
Van Laenen mener det finnes en tydelig fordel for de som starter arbeidet nå:
– Jo bedre oversikt du har, jo bedre forhandlingsposisjon får du – og jo tryggere står du uansett hva som skjer. Dessuten kan en gjennomgang gi virksomheten kortsiktige gevinster som kostnadsreduksjon og optimalisering av tjenester, sier han.
Ta kontakt for en uforpliktende prat
Du må være logget inn for å legge inn en kommentar.